Det er derfor vi er modellen for digital transformasjonsbedrift

Kontinuerlig økonomisk investering og mekanismeforbedring: Bygge grunnlaget for digital transformasjon

For å oppnå bærekraftige resultater innen digital transformasjon, har Butler Courtesy Company prioritert å forbedre sine organisasjonsmekanismer som en nøkkelkomponent i utviklingsplanen:

1. Etablering av et lederteam for digital transformasjon: Selskapet har dannet et lederteam for digital transformasjon som inkluderer toppledelse, tekniske eksperter og representanter fra relevante avdelinger. Dette sikrer effektiv og smidig beslutningstaking og gjennomføring av digitale transformasjonsinitiativer.

2. Kontinuerlig økonomisk investering: For å sikre effektiv gjennomføring av den digitale transformasjonsplanen og dens jevne progresjon, forplikter selskapet seg til en årlig investering på ikke mindre enn 5 % av den totale inntekten i teknologisk forskning og utvikling, anskaffelse av digitalt utstyr, og søknadstrening.

3. Samarbeid med myndigheter og relevante institusjoner: Selskapet utforsker aktivt partnerskap med offentlige enheter og relevante organisasjoner for å søke politisk støtte og økonomisk bistand, noe som ytterligere forbedrer effektiviteten til digital transformasjon.

Disse forbedringene i selskapets mekanismer har resultert i mer vitenskapelig forsvarlig beslutningstaking, tettere samarbeid mellom avdelinger og raskere og mer effektiv gjennomføring av beslutninger. Den kontinuerlige økonomiske investeringen har akselerert tempoet i digital transformasjon, noe som har ført til omfattende oppgraderinger av teknologiutstyr og forbedret personellkompetanse, og dermed etablert et solid grunnlag for påfølgende digitale fremskritt.

Digital transformasjon av fabrikkproduksjon: Anvendelse av helautomatiserte produksjonslinjer for betydelige effektivitetsgevinster

Samtidig som vi sikrer kontinuerlige økonomiske investeringer, har vi samarbeidet med relevante tekniske enheter for i fellesskap å utvikle helautomatiserte produksjonslinjer, noe som har ført til flere digitale transformasjoner:

1. Automatiserte produksjonslinjer for tilpassede kleshengere: Vi har implementert fem automatiserte produksjonslinjer for tilpassede kleshengere, som nå står for 30 % av selskapets totale produksjon.

2. Intelligente helautomatiske malingslinjer for rundstav: To slike linjer er etablert, som utgjør 10 % av selskapets malingsproduksjonslinjer.

3. Helautomatisk slipelinje: En helautomatisk slipelinje er introdusert som dekker 35 % av slipeproduksjonslinjene.

4. Automatiserte produksjonslinjer for standard kleshengere: To automatiserte produksjonslinjer for standard kleshengere er satt opp, som representerer 65 % av selskapets standard opphengsproduksjonslinjer.

5. Helautomatisk pakkelinje for standardhengere: En helautomatisert pakkelinje for standardhengere er implementert, som utgjør 50 % av pakkelinjene.

6. Intelligente støvoppsamlingssystemer: Det er installert tre intelligente støvoppsamlingssystemer som dekker 95 % av selskapets støvoppsamlingssystemer.

news-900-1200

Konstruksjon av kvalitetssporings- og sporbarhetssystemer: Sikre produkter av høy kvalitet

ISO kvalitetsstyringssystem: ISO kvalitetsstyringssystem er implementert på tvers av 100 % av selskapets produksjonslinjer. Det gir sanntidsovervåking av produksjonsstatus, noe som muliggjør nøyaktig vurdering av produktkvalitet. I tillegg letter det rask identifisering og korrigering av problemer etter hvert som de oppstår.

news-596-848

Forest Source Traceability Certification System (FSC): Selskapet overholder alle nasjonale retningslinjer for forvaltning av skogfornyelse. Gjennom omfattende sporbarhet av råvarer, produksjonsprosesser og produkter, sikrer vi at produksjonen vår er i tråd med nasjonale retningslinjer for ressursforvaltning.

news-371-540

Kvalitetssporingsstyring på Alibabas Tmall-plattform: Vår anvendelse av kvalitetssporingsstyring på Alibabas Tmall-plattform sikrer streng kvalitetskontroll for produkter som selges på plattformen, og garanterer strenge kvalitetsstandarder fra fabrikken til kunden.

Omfattende Talent Management og Collaborative Supply Chain Management: En synergistisk tilnærming

I prosessen med digital transformasjon er talent av største betydning. Vi har tatt i bruk omfattende talentstyringstiltak, inkludert rekruttering av personer med erfaring innen digital transformasjon, opplæring av eksisterende ansatte i digitale ferdigheter og oppmuntring til innovasjon og ansvar blant våre ansatte. Gjennom implementeringen av disse tiltakene kan ansatte raskt tilpasse seg kravene til digital transformasjon, og låse opp for større kreativitet og produktivitet. Styreleder Mr. Sam Chow har satt et ledende eksempel, ledet vårt forskningsteam til å overvinne utfordringer og oppnå anerkjennelse i bransjen.

Personlig tilpasning og designteam

Kleshengerindustrien betjener den særegne og personlig tilpassede moteindustrien, noe som krever et designteam som er forpliktet til kontinuerlig innsats for å fremme personlig tilpasning. Designteamet vårt samarbeider med Alibabas 1688-plattform og CEIEC (China National Electronics Import & Export Corporation), ved å bruke avanserte designsystemer som AutoCAD, Solidworks (en 3D-designplattform) og XNetConfigTool (Mitsubishi-språk). Dette gjør at vi kan tilby personlig tilpassede tjenester.

Aktiv deltakelse i digitale utvekslingsaktiviteter for å få verdifull innsikt

For å kontinuerlig utvide vårt perspektiv på digital transformasjon, deltar vi aktivt i ulike digitale fora, konferanser og utstillinger. Gjennom interaksjoner med andre selskaper og eksperter på området har vi fått verdifull innsikt.

I juli 2022, under den 12. Kina Light Industry Informatization Conference, deltok vi aktivt i seminarer arrangert av eksperter på det digitale feltet. Under disse øktene delte eksperter de siste trendene og banebrytende teknologier innen digital transformasjon. De presenterte applikasjonstilfeller av teknologier som kunstig intelligens, big data og cloud computing i digital transformasjon, samt deres syn på fremtidige digitale trender. Denne faglige kunnskapen utdypet vår forståelse av betydningen og utviklingen av digital transformasjon. Det styrket vår forståelse av den dype betydningen av "innovasjon er en endeløs reise", og tvang oss til å holde oss i forkant av teknologisk utvikling, kontinuerlig innovere og oppgradere våre digitale systemer.

Videre har vi deltatt på en rekke utstillinger som "Asia Digital Expo" og "Paris Home Digital Exhibition", som samler en mengde digitale teknologier og produktapplikasjoner. På disse utstillingene har vi hatt muligheten til å oppleve det siste innen digitale utstyr og intelligente løsninger. Gjennom interaksjoner med utstillere har vi lært om vellykkede søknadssaker for digitale produkter i andre selskaper. Disse observasjonene og interaksjonene på stedet har gitt oss en mer intuitiv og dyptgående forståelse av mulighetene for digital utstyrsapplikasjoner, og gir oss flere valgmuligheter og innsikt for vår digitale transformasjon.

Gjennom disse utvekslingsaktivitetene har vi også knyttet til oss pionerer innen digital transformasjon fra ulike bransjer. De er villige til å dele sine erfaringer og lærdom, og veilede oss gjennom potensielle utfordringer som kan oppstå under den digitale transformasjonsprosessen. Vi har utvekslet ideer om metoder og strategier for problemløsning. Disse interaksjonene har styrket vår selvtillit, og forsterket vår tro på at vi kan navigere veien til digital transformasjon med større stabilitet og besluttsomhet.

Aktuelle utfordringer og reflekterende betraktninger

Selv om vi har oppnådd en rekke suksesser innen digital transformasjon, står vi også overfor flere utfordringer og problemer:

1. Digital transformasjon krever kontinuerlige investeringer og besluttsomhet og mot til å fortsette på lang sikt.

Teknologien utvikler seg raskt, og krever at vi holder tritt med teknologiske fremskritt for kontinuerlig å optimalisere våre digitale systemer for å forbli konkurransedyktige.

2. Å utvikle en digital produktinspeksjonslinje er utfordrende på grunn av produktenes mangfoldige og ikke-standardiserte natur, samt mangfoldet av råvarer (fra naturlig dyrket tre). Forskning og utvikling for inspeksjonslinjer er kompleks og kostbar, mens produktfortjenesten forblir lav, noe som gjør det umulig for øyeblikket.De ulike systemene har ennå ikke oppnådd sømløs integrasjon.

Som svar på disse utfordringene vil vi ta anledningen:

1. Vi vil fortsette å øke investeringene i digital transformasjon for å sikre at våre digitale systemer og utstyr forblir i forkant.

2. Vi vil styrke samarbeidet med forskningsinstitusjoner og teknologibedrifter for å introdusere mer avanserte digitale teknologier.

3. Vi vil øke vår investeringsinnsats og søke samarbeid med relevante plattformer for å utvikle et ERP-system som stemmer overens med egenskapene til selskapet vårt, og muliggjør integrasjon av ulike systemer.

Digital transformasjon av fabrikken som en sentral strategisk driver for bedriftsutvikling

Gjennom forbedring av organisatoriske mekanismer, betydelige økonomiske investeringer, tiltak for digital transformasjon, omfattende talentstyring og samarbeidende forsyningskjedestyring, har vi oppnådd betydelige forbedringer i arbeidseffektivitet. Aktiv deltakelse i ulike digitale utvekslingsaktiviteter har utvidet vår horisont ytterligere. Digital transformasjon er imidlertid fortsatt en pågående prosess som krever kontinuerlig innsats og innovasjon. Vi tror at digital transformasjon vil fortsette å oppnå enorm suksess i fremtiden.

news-733-228